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管理篇二
作者:管理员    发布于:2014-06-24 01:00:43    文字:【】【】【

作为领导者应明白一点,凡是自己无法做到的事,就不应去要求他人!因为你的属下可能会竞相模仿你的办事态度。

权威是公司的精神中枢,要充分利用权威的说服力,必须清除工作上的疑惧,使大家勇于冲刺。

涉水过河的人靠深浅标志,若标志不明,就会沉到水里;管理者把制度作为原则,若制度不明,就会造成混乱。

作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

用较多的时间为一次工作计划,做这项工作所用总时间就会减少。事前想的清,事中不折腾。

老板不再是有责任监督工作细节的监督者,而应是教练、支持者、可信赖的帮助者和朋友。

如果你一直很出色而至今未升职,那么你必须具备另一种素质——韧性。因为在企业里,最不缺乏的资源就是机遇。

管理者要是坐下,部下就躺下了;管理就是****,管理就是树立榜样,高层管理不等于高高在上。

为了使企业迈向成功之途,只维持现状是不够的,必须做大幅度的修正,而最重要的则是“创造”。

一个企业家,最重要的是手里要有一定量的可以流动的现金,这样就掌握了主动权。没有流动现金的企业,就像一潭死水。

脚注信息

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