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管理篇三
作者:管理员    发布于:2014-06-26 06:53:23    文字:【】【】【

我每天挥舞着无形的鞭子,驱赶大伙加紧工作,在信息、技术日新月异的时代,企业随时都会面临破产倒闭,这一切都取决于人。员工要三倍的努力,负责人则应十倍的努力,负责人就是吃苦的人!

企业的百种弊端,都是由懒而产生。懒惰使企业办事效率迟缓,松懈则产生对人管理不严,从而导致工作不能快速达到目的,一个环节松懈则会使整体效率降低。

没有沉不了的船,没有不遭倒闭的企业;一切取决于人。员工要三倍的努力,负责人则应十倍的努力!

感情投资是花费最少,回报率最高的投资。爱你的员工吧,他会加倍爱你的企业。

一个伟大的企业,对待成就永远都尽可能战战兢兢,如履薄冰。没有危机感是最大的危机。

通俗地说,授权就像放风筝,部属能力弱,线就要收一收;部属能力强,线就要放一放。

创新是惟一出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。创新是提高企业竞争力的最活跃因素。

管理的基础就是人力资源管理,有句俗话:不怕没好事,就怕没好人!如何识人用人是每位管理者都常应思考的问题。

作为领导者应明白一点,凡是自己无法做到的事,就不应去要求他人!因为你的属下可能会竞相模仿你的办事态度。

权威是公司的精神中枢,要充分利用权威的说服力,必须清除工作上的疑惧,使大家勇于冲刺。

涉水过河的人靠深浅标志,若标志不明,就会沉到水里;管理者把制度作为原则,若制度不明,就会造成混乱。

作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

用较多的时间为一次工作计划,做这项工作所用总时间就会减少。事前想的清,事中不折腾。

老板不再是有责任监督工作细节的监督者,而应是教练、支持者、可信赖的帮助者和朋友。

如果你一直很出色而至今未升职,那么你必须具备另一种素质——韧性。因为在企业里,最不缺乏的资源就是机遇。

管理者要是坐下,部下就躺下了;管理就是****,管理就是树立榜样,高层管理不等于高高在上。

为了使企业迈向成功之途,只维持现状是不够的,必须做大幅度的修正,而最重要的则是“创造”。

一个企业家,最重要的是手里要有一定量的可以流动的现金,这样就掌握了主动权。没有流动现金的企业,就像一潭死水。


一个经营者不具备经营能力,但是他至少必须拥有一个具有经营能力的部属,为他执行必要的工作。

有些事业是需要找寻有经验的人,有些却不是,有经验的人,反而较易受到固定观念的束缚,故还是以寻求有智慧有潜能的人为佳。

产品要货真价实,经营要诚信待人,宣传要不脱离实际,业务人员要作风正派,只有这样,才能立于不败之地。

竞争是市场经济中不可避免的。竞争形式的表现在于价格、款式、服务,而竞争实质是质量和管理。

做生意辛苦一点没有什么,还是亲历亲知为好,不能事事靠助手,否则破了产还不知道是怎么回事。

企业家应该目光远大,他不仅应该知道生产,同时,更应该知道在何处生产对他的企业更有利。

为了对时髦、风尚和其他潮流倾向进行研究,最好办法之一就是深入消费者进行调查。市场调查为发展指引方向。

能找对市场盲点,弥补竞争空白,开发出新产品,是企业发展与制胜之本。慧眼助你成大业。

你所经营的业务效率越高,那你的业务就越容易经营,并易于取得成功。效率就是效益!

经营管理者和领导干部应该是真正能吃苦的人,但如不能做到这一点,这个人也就不具备掌管企业的资格。

领导者不可拘泥于眼前的枝节小事,要放弃个人的意见和利益,以大局做为判断的标准,才是应有的气度。

权限要逐级下放。每个职员在完成本职工作的同时,还要让他们完成上一级的工作。这样,工作起来就有劲头。

作为企业必须时时刻刻寻找自己的下一步增长点,满足现状终将被淘汰。所以必须否定过去,不否定就不能超越。

经营任何企业从来不是单独一个人所能办好的,只有组织一个通力合作的班子才能有效地把它经营好。

一针及时可省九针;衣服刚开线时缝一针,就可以省掉开线扩大时需要缝九针的时间。事前管理比事后管理来得重要。

我对属下既无排斥,也不礼遇,而是尽力做到不违背公平的原则。这就是我坚持的用人原则,此外没有别的秘诀。

公司进入商界的首要目标就是盈利。采取****之前,盘算一下:它能否为公司增加利润?此乃经商的首要法则。

在最新的分析中,管理的意义就是用思想代替臂力和肌肉,用知识代替传说和迷信,用合作代替强迫。

企业的成功仅靠产品品牌是不够的,人员的忠诚度像一只无形的手,左右着公司业绩。忠诚度与人性化分配、嘉奖制度等密切相关。

整个公司需要获得某些优良的代表性形象,你的公司是否能让人联想到依赖、技术、迅速呢?作为一个聪明的管理人员应时刻反问一下自己。

我认为,如果你雇人为你做一件事,你就应当放手让他去做。假如你怀疑他的能力,你就根本不应该雇用他。

企业成功,并不一定代表个人成功。但可以通过你的成功,让企业更加成功。

无论什么时候,企业都在激烈竞争的旋涡中,为了不落后,必须将对方经营的想法、动向摸得一清二楚。

管理就是两件事,一是资源优化组合,二是做区域轮廓、环境培养,即:管理就是两件事,一是出主意,二是用人。

经营企业是一场“无尽头长久战”,需要的是一个团队共同奋斗,尤其是企业碰到逆境时,更需要团队能“带点傻劲的坚持”。

领导的作用是要表达出对未来远景的眼光,取得公司同仁的支持并加以执行。这需要与每一位员工保持开放、坦诚的关系。

公司要赢,30%在战略,70%是在执行。因为,找一个好战略并不是很难的,难的是你能不能非常有效地执行。

一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。公司成长不是靠简单数量增加。

管理是一个过程,通过它,大量互无关系的资源,得以结合成预定目标的总体。管理,就是要达到1+1大于2的效果。

中国式管理,重视把人际和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系,即建立合理的有情感的人际关系。

关心员工和关心生产并非排斥,而是相辅相成,因而管理人员既要注重生产,又要关心员工。

多管理,少领导。这是无数追悔往事的企业家得出的血泪教训,而“多管理”就意味着一切以制度说话。人治不如法治。

管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标所需的资源。设定目标,推动完成。

管理人员在确定目标时,必须考虑目标的三个方面:优先次序、时间、结构。目标细致化,可述化。

企业不是靠赚钱发展,而是在信用积累之上得以壮大。人无信而不立,企业更是如此。

要在中国做好企业,你必须学会调和,既要学习先进的管理方法,又要会在中国的环境中做事情。

钱是空气,人力资本是水,没有空气就会死,没有人力资本死得不会很快,但还是会死。

健康的企业会努力减少非正式消极情绪,并缩小正式组织目标与非正式评论的距离。

假象的大量存在,使所有的执行变得前途未卜或流于形式,直接导致企业死亡。去伪存真,关乎企业存亡。

执行的目的是企业发展,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而非哪个领导的一句话。执行不是服从领导。

做大与做强同时并进,两者相辅相成。企业要做强,首先应具备一定规模,只有规模效应才能做强。

中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更重能同心协力。同心同德,其利断金。

若要想办成长久的企业,就要有更多的人操心、行使权力,若权力都在一个人身上,企业是办不久的。

在中国,企业更多的是塑造个人的魅力,而不是企业的形象。塑造良好的企业形象才是发展的长远之计。

管理者要能容忍不测,须具备竞争性格,他们要不断审时度势,不断的找准问题。要想不被淘汰,就得与时代精神同步。

信息社会判断公司价值的准则:三流的公司卖劳力,二流的公司卖产品,一流的公司卖技术,超一流的公司卖标准。

管理者本人若把自己的恐惧外露的话,多高的威信都会立刻化为乌有。处事要泰然自若,要知道许多人都要看着你。

只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。

管理不是独裁,一个公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作,形成有活力的员工,有合力的组织。

就企业经营而言,最恶劣的环境,往往隐藏着最好的机会,陷阱重重的地方,往往也是冒险家的乐园。

经理人员的任务在于知人善任,为企业提供一个平衡、密合的工作组织。

知识管理是运用集体智慧提高应变和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。

领导者和被领导者的关系越合乎人情,这种关系越融洽,越亲密无间,管理的效率也就越高。

当你发现下属处事有所偏差时,抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。干预不当,必成干扰。

有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。

保持救人而非杀人的心态来考核。

只要合理,怎样变动都可以。

中国式管理具有三大主轴,就是以人为主、因道结合以及依理应变。

搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。

企业情况很复杂,所以应有壮士断臂的勇气,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。

经理的最大考验不在于经理的工作成效,而在于经理不在时职工的工作成效。

什么是管理?管理就是你不做事,让人做事,让别人去做自己想做的事情,怎么样让别人去做,并且别人愿意去做。

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。

管理者好比是交响乐队指挥,通过他的努力、想象和指挥,让单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于,即使你被裁掉,你还是很热爱那个公司。

让你的种子发芽,让你身边的人不断发展和创新,而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益,所有的人都要有激情。

管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

凡事要与同事沟通,他们知道的越多就越能理解,也就越关心企业发展。一旦他们开始关心企业发展,什么困难也不能阻挡他们。

管理其实就是共享一份团队的融洽的感情;沟通是一切成功的源泉;管理就是沟通、沟通、再沟通。

站在领导的角度想问题,立足自己的岗位做事情。

要坚持造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的管理机制,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。

领导全心努力投入其热诚,是企业最大的鼓动力,与员工互动沟通,对同事尊重,才可建立团队精神。

人才难求,对具备创意、胆识及审慎态度的同事,应给予良好的报酬和显示明确的前途。

很多企业到外面去找领导,但是外面找来的人,最后失败的概率非常高,因为他不太熟悉公司。

中小企业的第一把手如果不是最肯干的,这个企业就不会发展。

一个企业就像一个家庭,他们是企业功臣,理应得到这样的待遇。现在他们老了,晚辈就应该负起照顾他们的义务。

我不希望我们管理层认为自己是上帝派遣来的选民,领导着一群无知的下属去成就了不起的功业。

如果是一个好的领导或好的管理人员,别人批评他时,他应承担所有责任,遇到表扬,向后退一步,不要去抢功劳。

如果企业不经过反复蜕变,就不能在变化的社会中生存。这就叫“蜕变的经营哲学”。

家族式的管理短时期内和一定的历史阶段会取得成功,但放到一个大环境中会制约整个企业的发展。

能够洞察时势随机应变的企业,需要一种新型领导;善于掌握实际临危应变的经验,具有一整套所谓非线型的新技能。

管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理就是让别人完成事情,黑猫、白猫,能抓老鼠的就是好猫。

企业并不是董事长一个人在表演,优质的经营团队及勇于任事的第一线员工,才是企业最重要的资产。

企业要想经营的长久要有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。

一个工厂或一个企业只有不断大幅度提高生产水准,才能在竞争激烈的市场上获得成功。

用人之道:给猴子一棵树,给老虎一座山。

若部下得知有一位领导在场负责解决困难时,他们会信心倍增。能在****上成为榜样的人,往往也可在精神上堪称楷模。

企业家应该目光远大,他不仅应该知道生产,同时,更应该知道在何处生产对他的企业更有利。

你想当大公司的领导,就必须忍受挫折;你的职位升得愈高,失去的朋友也就愈多。

人生六个然:凡事顺其自然;遇事处之泰然;得意之时淡然;失意之时坦然;艰苦曲折必然;历尽沧桑悟然。

管理=勤奋+智慧+知识+心理学;管理追求的是:无为而至,大智若愚;好的管理者就是要组织离了你照样转!

放纵自己的欲望是最大的祸害;谈论别人的隐私是最大的罪恶;不知自己的过失是最大的病痛。

好的领导人一个衡量标准是当他犯了错误而且公司为此遭受损失的时候,人们还会追随他。

不管私人企业或政府机关的主管人员,都应该不断学习以求适应和成长,否则就会落后。

乐观者在每次危难中都看到了机会,而悲观的人在每个机会中都看到了危难。

当你一次又一次地被拒绝时,请对自己说,我还有机会,并且坚信,成功就在下一个路口等你。

管理要为自己的机构指明方向,通盘考虑机构使命,明确制定机构目标,正确调度机构资源,使机构做出更大贡献。

如果你在空中建座城堡,不必放弃这个工作,那是它们应该在的地方。现在只要在它们下面打好基础就行。

质量管理小组里会出现优秀的意见,原因是:和多个伙伴共同研讨,容易产生出面面俱到的共同意见。

一个团队里锦上添花的队友越多,这个团队越出色;需要雪中送炭的人越多,这个团队越差劲。

观察趋势时,你应该留心正反面的投资观点,就好像福尔摩斯的侦探故事中所写的“会咬人的狗都不叫”。

人生必须渡过逆流才能走向更高的层次,最重要的是永远看得起自己。

如果说那些优秀公司有一个引人瞩目的特点,那么这一点就是他们解决矛盾、化相反为相成的能力。

人之所以失败绝不是因为没有才能或运气不好,而是由于轻视小事。轻视小事不会产生信用,没信用就无法经营。

管理者的有效性基础:记录自己的时间;管理自己的时间;集中自己的时间。

一项有效的决策,必是在议论纷纷的基础上做出的判断;而不是在众口一词的基础上做出的判断。

好的将领,好的军官,好的组织,好的训练,好的纪律,可以形成一个好的部队。

经营管理不仅管理财物,还要管理有思想的人。对于人没有深刻的调查,就不可能实现有效的管理。

信任的忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势,但也需要你每天都要去争取它、保护它。

自信、执着、富有远见、勤于实践,会让你永远掌握着人生之旅的座票。

有钱没有要有人,自己不懂不要紧只要敬重懂的人,用人没本事不妨,只要肯用人名声传出去自会有本事好的人投到门下。

管理一个联合企业所需付出的劳动的强度超过大多数人愿意承受的程度,而且所承担的风险也超过大多数人愿意承担的程度。

把企业成员待如亲人、伙伴,待之有礼、以诚,不能把他们当作资本开支和自动化设备,而要视为提高生产率的首要源泉。

不要一直都想着发大财,不如想想如何改进事业,您应常问:我如何改良我的事业?如何使事业进行顺利,财富就会跟着来。

有人抱怨没有机会,然而当升迁机会来临时,再叹自己平时没有积蓄足够的学识和能力,以致不能胜任,也只好后悔莫及。

要做到实事求是,有两点很重要:一是能不能实事求是,即思维方式的改变;二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高。

一位最佳领导者,是位知人善任者,而在下属甘心从事其职守时,领导要有自我约束力量,而不可插手干涉他们。

管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。

为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

对真正的成功者来说,不论他的生存条件如何,都不会自我磨灭自我潜藏的智能,不会自贬可能达到的人生高度。

提出问题往往比解决问题更重要,人生的大门是没有钥匙的,在命运的关键时刻人最需要的不是墨守成规的钥匙,而是一块砸碎障碍的石头。  

你有对生命的主宰权,我们不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的优势上,因为缺陷常常给我们以提醒,而优势却常常使我们忘乎所以。

哪怕只有针尖般大的希望也不放弃,在命运的门前,不防多拿出一点耐心,哪怕多等一天、多待一小时、多等一分钟结果可能会截然不同。

只会幻想的人没有真正的机会,许多人完全知道要成功必须做什么,但迟迟不愿采取****。不要只是想着采取****,而是要采取正确的****。

人与人交往常常是意志力与意志力的较量,不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,这样才可以成为强者。

不要错误的诠释别人的好意,那只会让自己吃亏,并且使别人受辱。在不明所以之前,先学会按捺情绪,耐心观察,以免事后生发悔意。

团队合作不是人力的简单相加;注重团队中的薄弱环节;速度决定竞争成败。

把尽量多的时间花在事业上。你必须先****家庭和社会娱乐,直到你事业站稳为止。也只有到那时,你才能把责任分给别人。

不能搞平均主义,平均主义会惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。

为了使企业迈向成功之途,只维持现状是不够的,必须做大幅度修正、革新与改良,而最重要的则是创造。

强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益增加来自于新主意和产品创新,利润增长来自于劳动生产率不断提高。

每个组织都需要有价值观,精干的组织尤其必要,你必须在众人面前坚持不懈地传达你的价值观,价值观的形成是长远挑战。

如果员工不愿犯错,他们永远不可能做出正确决策。若他们总犯错,你就该让他们去为你竞争对手工作。

我们成功依靠的是人。机器不会有新主意、不会解决问题也不会抓住机会。劳动力对任何企业来说都是真正有力的竞争力量。

管理人员是用两只脚去管理,而不是用办公室的备忘录。管理重在实践,不掌握一线信息,就无法有效管理。

人们在精神和能力上的最大浪费是由于组织不良而产生的。而组织中的绝大多数缺陷是由于没有遵守一些基本原则而产生的。

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

养成吃苦耐劳的体力,纯洁高尚的品德,广博自由能容纳新潮流的精神,也就是能在世界新潮流中游泳,不被淹没的力量。

当人们面临风险决策,他们更在乎的是成功与失败,赢或输,财富变化,而不是最终财富状态。

企业成功,并不一定代表个人成功。但可以通过你的成功,让企业更成功。

目标管理的最大好处是它使管理者能够控制自己的成绩。这种自我控制可成为更强烈的动力,推动他尽最大力量把工作做好。

要明白你的目标,容易犯的错就是势在必得。要明白这个平台对你是否会起到促进作用。

任何企业出现不可取代的人,将意味着危机。用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定。

要善于发散思维;用人不疑,该放权时就放权;将成本控制到每一分钱,将盈利增加到极限;不屈不挠的战斗意志。

忘我是走向成功的一条捷径,只有在这种环境中,人才会超越自我的束缚,释放出最大的能量。

竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。

在后悔中责备自己,是愚蠢的;在现实中沉溺过去,是可悲的。

没有人能只靠天分成功,上帝给予了天分,勤奋将天分变为天才;在大海上航行的船没有不带伤的。

涓滴之水可磨损大石,不是由于他力量强大,而是由于昼夜不舍地滴坠,只有勤奋不懈地努力,才能够获得那些技巧。

人们要是能趁着高潮一往直前,一定可以功成名就,人们探测知识的境界,需要很多与开拓者同样的品格:事业心与进取心。

顽强的意志是一个人成功的必要条件,但它只是腾飞所需的两支翅膀之一。根据个人的具体情况选择准确的突破口,这是另一支翅膀。

当你在工作中确定一个思路,你必须同时想到如何执行;当你确定一项工作,你必须关注操作和执行的办法。

领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作目的是建立秩序;领导者的工作目的是生产变革。

如果要想办成长久企业,就要有更多的人操心、行使权利,如果权力都在一个人身上,企业办不大也办不久。

对企业来讲,知名度就是生产力,就是价值。酒香绝对是怕巷子深的,但产品的质量内涵始终是任何企业长久发展的最终支撑点。

要管理就要内行,就要精通生产的一切条件;要懂得现代高度的生产技术,就要有一定的科学修养。

管理者是仆人,主人就是他所管理的机构。他的第一责任必须为机构负责,他的第一任务是使机构完成职责并为机构存在做贡献。

一个企业家没有能力在挑战面前觉着冷静就不配做一个优秀的企业家。企业经营和打仗差不多,企业家应该是战地指挥家。

制约中国企业研发的因素:无法吸引最优秀的科技人才;企业研究方向和研究重点不科学;研发机构经营管理缺乏先进性。

第一线的员工最了解实际情况,要尽量倾听他们反映的问题和提出的建议,这是全面质量管理的内涵所在。

“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队已是现代企业生存发展的基本条件。

企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。

管理就是决策。决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。领导者科学理性的决策等于成功了一半。

创新是企业的生命,创新是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激烈的竞争中永远立于不败之地。

培养跟从者得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果。领导者的倍增带来组织跨越性的成长。

企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,成为企业的激烈的竞争中成长发展的关键。

在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。

卓越领导:领袖先寻到了目标,然后才找到一群跟随者。而一般人却是先找到了领袖,然后才认同领袖的目标。

有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,为企业的远景目标奉献自己的热情。

管理者和领导干部应该是真正能吃苦的人,但如不能做到这一点,这个人也不具备掌管企业的资格。

竞争在市场经济中不可避免。竞争的表现形式在于价格、款式、功能、服务,而竞争实质是质量和管理。

做简单不做复杂,做透明不做封闭,做规范不做权谋,做责任不做放任。

要做难做的生意,要从难做的生意里做出生意。这是经商的一个谋略。

企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素。

治军之道,以勤字为先。身勤则强逸则病;家勤则兴懒则衰;国勤则治怠则乱;军勤则强惰则败。

管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

经理在工作中担任的角色:挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。

卓有成效的本质不是管理好别人,而是管理好自己,它的关键是管理好自己的心灵。所以心灵建设是我们做人事的根本。

自己不懂不要紧,只要敬重懂的人;用的人没本事没关系,只要肯用人名声传出去,自会有本事好的人投到门下。

如果领导者想走得快,那么就一个人走;如果想走得远,那么就要带领大家一起走。

管理是修已安人的历程。以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。领导的意义,在发挥安人的潜力。

企业建立士气的四大基石:合理的奖励、及时的赞扬、享受工作本身、与同事分担企业责任和目的。

优秀的领导者是那些总能感染和带领他人有信心到达彼岸的人。

优秀的企业领导者,不懈追求事业持续发展和自我不断完善,还影响和带动组织中所有层次其他领导者的成长。

定位决定地位。格局决定结局,勇气决定运气。事业的持续成功,需要领导人在战略选择、资源组织、创新冒险精神等方面实现不断超越。

伟人所达到并保持着的高处,并不是生来就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的。人生伟业的建立,不在能知,乃在能行!

领导能留给企业的宝贵财富,除了可计量的物产和品牌,更重要的是创造出能经过时间检验并得以传承的制度和文化,它关系到人们和组织的长期发展。

优秀的领导者通过激发人们对真善美的追求,开启其潜能和热忱,培养其品德与责任;而非用权威来恐吓、用制度来控制、用利益来诱惑。

当一个人为自己完成大事时,他得到的是成就,是满足;当他带出一群人并与之一起完成大事时,他得到的是成功,是来自内心的欣慰。

有度量去容忍那些不能改变的事,有勇气去改变那些可能改变的事,有智慧去区别上述两类事。这是成功的人需具备的三种素质。

职场致命缺陷——总觉得自己不够好、客观地评定优劣、无止境地追求卓越、无条件地回避冲突、强横压制反对者、过分自信,急于成功。

兵者国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。商是国之大事,商业的竞争,是战争在和平年代的表现形式。

企业不是靠赚钱发展,而是在信用积累之上得以壮大。

巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资;吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分;卡贝定律:放弃有时比争取更有意义。

优秀的领导人也有弱点和盲点,要使自己更加完美,需要不断认识自己、修炼自己,但更多时候对于领导者来说,找到一个互补的共事者或助手,从而让自己的不足得到弥补的这样一种能力更为重要。

很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。

成功学的最大特征就是强调标准化和量化,把认为说不清楚、不可琢磨的东西都变成可琢磨、可操作的东西。

好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

组织优秀团队是艰难和重要的事。激发他们的热情,挖掘每位成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。

你的权利是领导团队科学制定规则;你的权利是带领团队严格执行规则;你的权利必须在规则中量化。

公司的任务就是员工的工作,公司的困难就是员工的责任,公司的要求就是员工的义务,用100%的热忱去做1%的事情。

等式定律:抓住不落实的事+追究不实的人=落实

不要说自己工作有多努力,而要说自己是否真正把工作落到了实处,关键的不是做事,而是要能把事情做成功。不能计较个人得失,只有公司得益后,才能反哺给你自己。

如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星星的机会!不要为自己的错误辩护!再美妙的借口也于事无补!不如把寻找借口的时间和精力用到工作中来,仔细琢磨下一步该怎么去做。

不管困难多大,都必须把公司引向成功的未来,任何组织、任何产业,成功关键就是明确设定目标。

当你为自己的成功担负起责任时,工作之于人就变成了一次历险。我开始把生命看作是自己经营的一项事业。

信用是企业无形资产。一个真正的企业家如果有人格,即使没有资金,也可发展成大企业。因为人格与信用是用之不尽的资本。

如何加强执行力?要求:没有不可抗拒的因素,必须按时、按质、按量完成任务。理念:服从第一,共识第二;决心第一,成功第二。

一个人若不注意实践的锻炼,则无论他有多大的智慧、勤奋、想象力和知识,他必然是一位缺乏有效性的管理者。

有影响力的优秀领导人一定是德高于才。有德、深沉厚重,为第一等资质;磊落豪雄,属二等资质;聪明才辩,居第三等资质。即“人格、勇气、能力”。人格第一、勇气第二、能力第三。

一个有能力管好别人的人,不一定是一个好的管理者;只有那些有能力管好自己的人,才可能成为好的管理者,并有能力成为优秀的领导。

用人之道:智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。

我们看到,有些优秀的领导人泰然自若地承受接踵而至的灾难,并不是由于感觉迟钝,而是由于具有崇高和英勇的品质,这时,尽管在厄运中,心灵的美仍散发出光芒。

管理是一个过程,通过它,大量互无关系的资源,得以结合成预定目标的总体。评:管理,就是要达到1+1大于2的效果。

领导者可根据三方面判断一个人的素质能力和可用性:1、他已做过什么(包括他给别人的印象);2、他“自认为他能做什么”;3、根据他的个性判断他可能会做成什么。如果三者不能统一,还应审慎进一步观察再定。

办企业就像爬山,爬到一定的高度,往往等待着你的就是下坡路。在困境中能挺住,就是胜利。

智力及体力是年轻人最大本钱。以长者的阅历配合年轻人的干劲,必然成就一番事业。

荒草一多,自然影响到庄稼的生长和收成。脑子里若装的全是身外之物,那智慧和真理栖于何方?勇于锄掉脑子里那些与生命根本无关的“荒草”,有利于成为一个真正的智者。

领导者要学会四种角色转换:把自己当别人,不为名利所累;把别人当息,懂得理解与宽容;把别人当别人,多一分礼貌和尊重;把自己当自己,懂得淡定和从容。

当世界提供机会时,聪明人会敏锐地看到赌注。当他们有机会时,他们就投下大赌注。其余时间不下注。事情就这么简单。

一个领导者拥有宽宏的胸怀、平等的精神,不仗势、不凌人、不清高;对于跟随者多鼓励多赞美,有过予以承担,有功及时肯定;自然能获得部属的信任和爱戴。

领导者一生需要学习和实践的智慧:懂得选择,学会放弃,耐得住寂寞,经得起诱惑。

企业要想经营的长久,就要有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。

除非你愿意在工作中表现得超过一般人的平均能力,因而受到中伤,否则你不具备在高层工作的才能。

一些伟人之所以伟大,主要是因为能够判明对他们的工作至关重要的一切能力的真实质量。

真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事;管理是让事情与自己预期的一样完成。

善于处理逆境的企业通常具备三个条件:清晰且鼓舞人心的公司远景、热情且敬业的员工队伍、高效的服务型领导者。

当你还没有把一件工作做好的时候,就没有资格不喜欢;只有把工作做好了,甚至超过了领导的期望,你才有资格谈离开的问题。

管理一个联合企业所需付出的劳动的强度,超过大多数人愿意承受的程度,而且所承担的风险也超过大多数人愿意承担的程度。

在成为领导者之前,企业家的成功大都与自身的成长有关;而在成为领导者之后,其成功更多与他人的成长有关。优秀的领导人是那些能够促进他人成长的人。

道歉是美德,认错是力量。有一个敢于承认错误的领导,才会有一个敢于承担的团队;有一个时刻谦虚学习的领导,才不会滋生一个狂妄自大的团队!

选团队成员时,就像激流中要找同一条船上的人,一定要确定每一个人和自己往同方向走。外面已经这么险恶了,一定不能找在背后捅自己一刀的人。

一个不注意小事情的人,永远不会成就大事业。职业经理人最忌“闪电离职”!一定要善始善终,维护老东家的利益,这也是继续自己职业生涯的个人品牌。

信仰,是一种潜能,是一种精神引领,是优秀的领导者大都具有的人格魅力;有时她能让人产生一种对超人力量的敬畏,从而克服自己的狂妄。

优秀的管理者应该眼睛向外,关心战略、目标、计划和成果;更要眼睛朝内,关注那些能使团队成员取得成就的组织结构、文化、价值观及人际关系。

风险实际来自主管经理无意识的自大,而且就怕别人不知道。他本来有序的管理企业,却被诱导——把自己等同于精力充沛的企业家。

重复出现的问题是作风上的问题;部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。

干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。干部怎样对市场?创与闯。即要创新、创造,又要有闯劲、冲劲。

勿以善小而不为!有时候,一些精明的主管在提拔你之前,往往会用几件小事来考察你的工作作风。切忌不屑小事!

经营管理不仅管理财物,还要管理有思想的人。对于人没有深刻的调查,就不可能实现有效的管理。

我从这几年工作中,得到的最大教益是要想扭转局面,必须拥有权力,才能开展工作,否则全是白搭。

作为企业公司或部门领导,要了解下属,鼓励下属,指导下属,经常关心下属!经营成效是要靠整个团队全力以赴,人气旺才能企业旺。

一个中国大企业领导,主要是关系运作,他没有时间经营,但他必须拥有一个具有完整、严格经营能力的部属,为他执行必要的工作。

如果等待敌对****迹象明显出现,再来解决问题就晚了。员工士气不振、每个人都自我保护,保持虚伪傲慢,对公司来说是场重大灾难。

一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

我认为,如果雇人为你做一件事,你就应当放手让他去做。假如你怀疑他的能力,你就根本不应该雇用他。

每个员工的执行力,决定着企业团队是否是个好团队、是否是一个实践目标有效的团队。

领导者如何说话才能有助于人?别人受窘时说一句解围的话;别人沮丧时说一句鼓励的话;别人轻狂时说一句冷静的话;别人无助时说一句安慰的话。

第一线的员工最了解实际情况,要尽量倾听他们反映的问题和提出的建议,这是全面质量管理的内涵所在。

重组调整在企业发展中是不可避免的,能让企业改变得更好。很明显,任何事业的发展都要不停地变,寻找一个最好的模式一直往前走。

薪资给付以员工责任和贡献为依据,而不是他们年资和职位。如果你是薪水最高的人,确信要让公司感觉值得。

下级人员(不管是经理还是工人)都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。

要管理就要内行,就要精通生产的一切条件;要懂得现代高度的生产技术,就要有一定的科学修养。

优秀的领导人最懂得,最重视人性;人有理想,因此需要激励;人有个性,因此需要尊重;人有智慧,因此需要发掘;人有情感,因此需要关怀。

管理者是仆人,主人就是他所管理的机构。他的第一责任必须为机构负责,他的第一任务是使机构完成职责并为机构存在做贡献。

领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作目的是建立秩序;领导者的工作目的是产生变革。

企业家:要有政治家的胸怀;要有外交家的风度;要有科学家的头脑;要有军事家的果断;最重要有:务实的管理经验!

除了真诚之外,还要有无私精神,对他所从事的事业无条件奉献,毫不考虑个人得失,也不夸夸其谈。

即使你指定负责的人是第一流的,你也必须让他们知道,你还记得你给了他们什么任务,你还要密切地注意着他们的动向

领导人不可能去做所有想做的事,所以尽量把能做的事做得最好;也不可能去帮所有想帮的人,所以尽量去把能帮到的人帮到最好。

有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,为企业的远景目标奉献自己的热情。

一个领导者,要有以生命为赌注的勇气和决心,如此才能有胆识去面对任何困难。

以贡献和潜能来提拔人才,学历文凭不是能力的证明,无错误的人往往是无创意做事的人

替自己留下讨价还价余地。如果你是卖主,喊价要高些;如果你是买主,出价要低些。能做好商务,才会管理好企业。

一个绝望的组织:每个人既不抬头看路,也不埋头拉车;一个卓越的组织:每个人都会抬头看路,也会埋头拉车;一个平庸的组织:只有领导者会抬头看路,其他人只会埋头拉车;一个失败的组织,每个人都争着抬头看路,却没有人埋头拉车。

企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

优秀的领导就像催化剂,他身边的人虽然不能经常看到他,但却能时刻感觉到他的存在和他的期望,并能不惧困难完成好工作。

管理就是两件事,一是资源优化组合,二是做区域轮廓、环境培养,即管理就是两件事,一是出主意,二是用人。  

创新的关键是创立和维持一个工作环境,像磁石一样,吸引最有聪明才智的人。因为人才是技术创新的首要条件。

对一战略制定,简单的明确,往往比繁复的精确更重要;对于资源的拥有,多多益善往往是狂妄的幻觉和悲剧的发端。

要培训和发掘企业中每个工人的才干,使每个工人尽他天赋之所能,干出最高档工作,以最快的速度达到最高的效率。

生意人、商人和企业家的区别:生意人是完全利益驱动者,为了钱可以什么都做;商人重利轻别离,但有所人,有所不为;而企业家是带着使命实现某种社会价值。

如何加强执行力?要求:没有不可抗拒的因素,必须按时、按质、按量完成任务。理念:服从第一,共识第二;决心第一;成败第二;成功第一,完美第二;结果第一,原因第二。方法:坚定不移地执行;全力以赴地执行;创造性地执行。

 

企业正规管理:员工应该接受监督,欢迎监督,感谢监督。因为:监督者是廉洁的证明人;监督是关爱的阳光;任何权力失去监督都会腐败;没有监督的信任是脆弱的。抗拒监督就是想腐败或已经腐败。

企业工作作风:迅速反应,立即****,执行到位,持之以恒!

一个领导者要带领团队成就一番事业,必须从个人管理和自我完善开始,养成“接受”的习惯,一味地“我想”、“我愿”、“我要”“、“我觉得”、“我认为”、“我喜欢”等等,可能是原动力,也可能是进步的阴力。

在经营中,每节约一分钱,就会增加一分利润,节约与利润是成正比的。

管理自己情绪的能力,可从五方面提升:

一、自我意识,了解自己的感觉;二、自我管理,监控自己的情绪;三、自我推动,在挫折和失败面前坚持不懈;四、同情,感他人所感;五、社交技能,对他人情绪做出适当反应。很多情况下我们的成功,不仅在于智商,更取决于情商。

作为优秀的企业领导人,一定要懂得控制;二要主动担当;三要赢得尊敬,这是最重要的,只有受尊敬,你的事业才会得到祝福和支持,才会有光彩。

看不出问题是最大的问题,部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质就是你的责任了。

在企业中,最忌领导班子产生团体思维,即每个人都认为这个团体永远正确,比别人优秀,不能容忍不同言论。有集体精神****气氛很好,但一定要强调每个人的****思维,和而不同。

领导过分忙碌,可能是由于没做到真正授权。领导人没必要亲力亲为,要学会当好教练和做好决策。

优秀的领导要有优秀的人跟随,他应努力做到——想事要有灵气,用人要有豪气,交往要有义气,决策要有霸气,团队要有朝气。

对于管理者,太多的意见也会混淆视听。不要以为越多的人给出越多的意见就是好事,太注重听取别人的意见很容易让自己拿不定主意。

大人物,心能容人,手能用人。

真正卓越和小有成就的企业之间的区别,在顺风顺水时显不出来,关键在于遇到挫折或灾难时,谁有更强劲的上升势头。卓越的企业能够在形势式微之后重振旗鼓。卓越的领导人也能够止水重波。

千里马难得,如果是很难驾驭的千里马,那么它的价值就很低了。容易被驾驭的千里马才会价值连城。作为人才,学会善于被管理,才有真正的价值。

越是当你滔滔不绝的时候,你的愚蠢越会暴露无疑;越是当你洗耳恭听的时候,你的智慧越会快乐生长,倾听是最大的智慧。

真正的创业者一定要另眼看世界,与众不同是创业者的必备气质,甚至,它要成为创业者的本能。只有以与众不同的视角看世界,你才能发现全新的商业机会。

对企业高级领导来说,最重要的才能莫过于能作出正确判断,而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。

当前对企业家最重要的挑战是企业环境的不确定性,怎么在混沌当中看到潜流与危机、激情与机会?依据什么来判断?…有些只看到眼前的钱,有些还看到了钱后面的变化趋势。

随着时间向前流淌,人的位置在不断变化,低低高高,参差错落。位置的变化是一个人奋斗的重要参数之一,但不是绝对的目标,重要的是你拿什么来支撑这样的位置。

不管困难多大,都必须把公司引向成功的未来,任何组织、任何产业,成功关键就是明确设定目标。

主要领导必备的“五道”:儒家的王道,法家的霸道,道家的柔道,兵家的诡道,佛家的善道。换言之:怀菩萨之心,行霹雳之事,慈母般的关怀,钢铁般的纪律。

成功者与失败者有时做的事完全正确一样,区别只在于成功者在上司布置前就主动做了,而失败者在上司布置催促后才去做。

一个创业如果不注重经济效益,也就无所谓管理,因为管理主要目的是实现好的企业效益,换句话讲是追求更高更好的利润。

领导者不可拘泥于眼前的枝节小事,要放弃个人的意见和利益,以大局作为判断的标准,才是应有的气度。

脚注信息

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